Mirova setzt bei Energiewende-Infrastruktur auf Mid-Market-Strategie und Sektorspezialisierung zur Alpha-Generierung

Der europäische Markt für Energiewende-Infrastruktur wächst und wird zunehmend komplex. Witold Marais, Investment Director, und Raphaël Lance, Global Head of Private Assets and Head of Energy Transition Funds bei Mirova, erläutern den fokussierten Mid-Market-Ansatz, um Chancen in Bereichen wie Energiespeicherung, grüner Wasserstoff und Elektromobilität zu nutzen und operative Wertschöpfung über den gesamten Asset-Lebenszyklus zu erzielen.

Real Assets

12.08.2025 09:46 Uhr
Witold Marais, Investment Director & Raphaël Lance, Global Head of Private Assets and Head of Energy Transition Funds bei Mirova / © PricateMarkets360 / Mirova
Witold Marais, Investment Director & Raphaël Lance, Global Head of Private Assets and Head of Energy Transition Funds bei Mirova / © PricateMarkets360 / Mirova

Breiteres Spektrum an Investitionsmöglichkeiten

Der Markt für Energiewende-Infrastruktur umfasst inzwischen weit mehr als klassische erneuerbare Energien. Neben Solar- und Windprojekten gewinnen Sektoren wie Energiespeicherung, kohlenstoffarme Mobilität, Energieeffizienz und grüner Wasserstoff an Bedeutung. Laut Mirova profitieren diese Segmente von politischen Fördermaßnahmen, steigender Energieunabhängigkeit und technologischen Fortschritten, erfordern jedoch zunehmend spezialisierte Investitionsstrategien.

Mid-Market als strategischer Fokus

Ein besonderer Fokus liegt auf dem europäischen Mid-Market, der von zahlreichen mittelgroßen Projektentwicklern geprägt ist. Hier sieht Mirova geringere Einstiegsmultiplikatoren, vielfältigere Exit-Optionen und eine höhere Resilienz gegenüber makroökonomischen Schwankungen als im Large-Cap-Bereich. Die fragmentierte Marktstruktur eröffnet zudem Chancen für bilaterale Transaktionen und exklusive Partnerschaften mit lokalen Akteuren.

Alpha-Generierung durch Differenzierung

Zur Alpha-Generierung kombiniert Mirova laut eigenen Angaben zwei Faktoren: Differenzierung durch gezielte Sektorpositionierung und den Aufbau langfristiger Entwicklerbeziehungen, sowie operative Wertschöpfung über Aggregation, Hybridisierung, geografische Expansion und Effizienzsteigerungen. Beispiele sind frühe Engagements in Energiespeicher (ab 2014), Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge (2020)1 oder grünen Wasserstoff (2021) sowie langfristige Partnerschaften mit Unternehmen wie Corsica Sole und RP Global.

Operative Wertschöpfung über den Asset-Lebenszyklus

Operativ setzt Mirova auf die Optimierung der Assets während der Haltephase, die Erschließung neuer Märkte und die Umsetzung hybrider Anlagenkonzepte zur Netzoptimierung. Dabei wird auch der Zugang zu Märkten für Frequenzregelung mit Photovoltaik-Anlagen geprüft. Lokale Teams in Kernmärkten wie Spanien, Griechenland und Polen unterstützen die technische und kommerzielle Steuerung der Portfolios.

Langjährige Marktpräsenz als Wettbewerbsvorteil

Mit über 20 Jahren Erfahrung sieht sich Mirova im Mid-Market gut positioniert, um in einem zunehmend komplexen Umfeld stabile Erträge zu generieren und zur Transformation der europäischen Energielandschaft beizutragen.

1 Electric Vehicle

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